ONE-LINE TAKEAWAY
AI 是新工具,赚钱仍遵循老规律。普通人的机会不在追逐最顶级技术,而在用可用的 AI 能力解决传统行业真实、低配、愿意付费的问题。
KEY INSIGHTS
核心观点
先胜后战
选择对手弱、需求真、客户愿意付费的市场;先找到可以赢的局,再投入技术。
智能增强优先
中国企业的软件订阅习惯与早期投资环境不同,普通创业者更适合增强员工能力,而不是一开始追求全自动替代。
60 分打 40 分
不要拿 80 分能力硬解 100 分难题。县域、传统行业和低效业务里,大量 40—50 分问题已足够形成交易。
最终拼组织差
认知红利之后是执行差,再之后是组织差。先产生现金流,再用利润招人、搭体系、升级技术。
PLAYBOOK
方法路径
- 01
找到传统、低效且与收入直接相关的单点场景
- 02
蒸馏行业专家经验,封装为可交付的智能增强工具
- 03
先用简单技术验证付费,再逐步产品化
- 04
老板亲自推动样板部门,用可量化业绩证明价值
DO THIS NEXT
带走就能做的三件事
- 列出一个行业里最接近收入的 10 个问题
- 筛选 AI 能稳定做到、客户自己做不到的 40 分场景
- 先设计一次性可交付方案,再考虑订阅和自动化
EDITED TALK
完整演讲整理
根据 3 份录音记录合并、去重和重新编排。先用主题章节快速理解,再按现场顺序阅读完整案例、论证和问答。
从自身痛点进入 AI 企业服务
陈厂长早期经营知识付费与短视频业务,业务规模做大后,最明显的问题是人才流失:成熟操盘手容易被高薪挖走,也可能带着方法自立门户。寻找 AI 解决方案的过程没有直接解决问题,却让他看到一个新机会——市场对 AI 企业服务的需求已经出现,而真正能把技术翻译成业务结果的人仍然很少。
因此,他把创业重点从“研究最先进的技术”转向“寻找现在就能成交的场景”。判断一个方向是否值得做,不看概念是否热门,而看客户是否存在明确痛点、现有解决方案是否足够差、自己的能力能否形成明显优势。
AI 是新工具,赚钱是老规律
分享中反复强调,不要因为进入 AI 赛道就忘记商业的基本规律。技术能力不是唯一门槛,理解客户、找到供需差和完成交付仍然决定收入。很多创业者陷入“技术不够,所以赚不到钱”的循环,持续学习更复杂的模型,却没有验证谁愿意为结果付费。
- 优先进入竞争者水平不高、客户需求没有被满足的市场。
- 不要用 80 分的 AI 能力挑战必须达到 100 分的难题。
- 用 60 分的 AI 解决传统行业原本只能做到 30—40 分的问题,已经足以创造价值。
- 先完成交易和交付,再用利润购买更好的技术、人才与算力。
为什么普通创业者更适合智能增强
陈厂长把企业 AI 应用分成两类:自动化强调替代人工,智能增强强调让现有员工完成过去做不到的工作。全流程自动化通常需要较长研发周期、持续算力投入和稳定订阅收入,对普通创业者而言风险较高。
智能增强更接近客户眼前的问题。例如,把老板或行业专家的经验整理成知识库和智能体,让普通员工也能完成咨询、销售、方案策划或内容生产。客户购买的并不是“AI”三个字,而是被封装进去的专家能力,以及员工能力提升后产生的业务结果。
一横一纵:两种落地路径
横向路径是做多个行业都需要的通用能力,例如获客、销售、文案、管理和决策工具。市场空间大,但竞争也更激烈,适合流量与销售能力较强的团队。
纵向路径是进入一个足够细的行业,只解决一个高价值问题。例如教培机构的招生方案、门店销售训练或某类企业的客户跟进。它的市场看起来更窄,却更容易理解客户语言、建立案例并完成第一批成交。
企业内部 AI 化:单点破局、见钱眼开
企业转型不能只靠老板宣布“全面 AI 化”。更有效的方法是选择一个与收入直接相关的部门做样板,由负责人持续跟进,并用业绩变化证明价值。销售、获客和交付通常比后台职能更适合作为第一站。
老板不必亲自掌握所有技术,但必须理解业务对象、流程和关键数据。只有熟悉业务,才能判断团队提出的 AI 方案是否真正改善了客户生命周期、成交效率和利润结构。
FULL TALK FLOW
演讲详细内容
按现场演讲顺序保留 26 个内容节点。时间码、重复版本和无意义停顿已移除,案例、论证、数据与问答尽量完整保留。
开场案例:企业AI改造的常见失败
很多做企业AI改造的从业者都是“一波流”,收不到尾款,核心原因是场景选错:顶级大模型能力只有80分,企业大量需求是80分解决不了的,强行用AI解决100分的问题,最终只会付出大量心血却得到不合格的结果,收不到尾款。
技术开发者的常见误区
失败后很多技术人会陷入自我否定,认为是自己技术不够好,于是花大量时间研究国内外高端技术,试图提升水平再解决问题,这个思路完全错误。
机会不在顶端,在脚下
顶级的高难度项目轮不到普通人做,腾讯、华为、科大讯飞这类大公司有足够多的高水平人才去做;真正能让普通人赚到钱的机会,就在你脚下的下沉市场,随便用点基础AI技术,就能满足下沉市场的需求,顺利赚钱。
AI创业军规第五条:有钱就有人才和技术
多数创业者的思路是“先搞技术再搞钱”,正确的思路是先搞钱再搞技术。当前中国99%的企业家还没有用上高水平AI,要趁着认知红利、时代红利还在,先完成变现。
对技术的真正尊重是用钱买
普通人靠自学不可能比得过顶级院校的专业人才,但当你有了收入,招三五个顶级人才并不困难;有钱就一定会有技术,只追求技术不赚钱,到最后钱和技术都会没有。现在大模型算力越来越贵,不赚钱的创业者连API调用都负担不起,根本不可能跟上行业发展。
创业核心逻辑:先赚钱再发展
引用“存人失地,人地皆存”的逻辑,AI创业可以改成:赚钱不要技术,最后钱和技术都有了;研究技术不赚钱,到最后钱和技术都没有。创业就是要挑软柿子捏,只打你能打赢的仗,自然能拿到结果。
抓住认知红利是崛起核心
所有创业者的崛起本质都是抓住了认知红利期。当年马云做阿里巴巴,就是抓住了多数中国老板不认可互联网的认知红利,完成了原始积累。红利期才是暴利期,当多数有资源、有技术的人都看不上这个赛道的时候,才是普通人的机会;等到所有人都看得上,就没有新人的机会了。
AI当前仍然是绝佳的认知红利期
现在AI还有很多问题和bug,正是普通人拼命抓住红利的时机,要在认知红利期疯狂赚钱,完成原始积累,不要想着先积累技术,积累技术不赚钱到最后什么都得不到。
赚到钱后搭建组织体系
赚到钱后留一部分钱给自己托底,剩下的钱用来搭建团队、积累人才。早期靠信息差赚钱,中期靠执行差赚钱,后期竞争靠的是组织差,一起打江山的老团队是未来竞争的核心力量。
组织成型后创始人不需要亲自做技术
分享自身案例:创业初期智能体提示词都是自己写,研究过DeFi、元宇宙、知识库、提示词工程等各类技术,现在自己连CodeX都不会用,但完全不影响公司发展,公司有30多个研发,所有技术工作都可以自行驱动完成,创始人不需要冲在前线研究技术。
四部曲完成穿越周期
认知红利赚暴利→暴利下搭建团队体系→最终就能穿越周期,从红利期走到平稳竞争阶段,这就是完整的成长路径。
AI时代老板的核心工作
老板核心就是三件事:找钱、找人、分钱,大道至简,不需要把问题复杂化。
不要沉迷高端技术,要盯着赚钱
提醒所有喜欢研究高级技术的创业者:不要在圈内转,不要看别人有什么技术,要看谁挣钱多,就研究谁,不要研究没用的技术。
如何发现脚下的机会
要了解中国市场的广袤性,中国有大量深藏在民间、各区域各行业的富裕老板,他们对AI的认知几乎为零,同时下沉市场招不到高水平员工,他们自己的员工只有30分左右的能力,你帮他们解决40-50分的问题就足够,而当前AI解决这类问题轻而易举。
下沉市场的需求举例
县城老板需要设计海报、做广告、做活动策划,用ChatGPT Plus+Midjourney就能做出远超当地平均水平的内容,你就是县城里的顶级设计师,完全不愁接单。很多企业做策划、写规章制度这类基础工作,AI都能轻松解决,不需要把事情想的太高级,也不需要追求全流程自动化。
AI商业化的两大方向选择
AI做企业服务分为两大方向:一个是自动化,核心是替代人工;另一个是智能增强,核心是帮助现有人员解决他们能力不够解决不了的问题。普通人想要快速0到1变现,要远离自动化,多做智能增强。
智能增强的场景举例
线下教培机构,现有老师能力不足,没法完成作业批改、高客单价咨询这类业务,全靠老板亲自上阵。不需要做复杂的自动化,只要用提示词工程把老板的知识库封装成智能体,哪怕用最基础的GPTs,就能解决员工回答不了问题的痛点,就能赚到钱。
为什么自动化路线在中国走不通
硅谷玩自动化,是因为美国有成熟的创业土壤:斯坦福毕业生三个人组个团队就能拿到天使投资,烧投资人的钱做概念验证。但在中国没有这个土壤:一方面很难拿到早期投资,甚至投资人还可能抄你的idea;另一方面中国企业没有养成订阅制付费的习惯,不愿意长期持续付软件费用,一没有投资环境二没有付费环境,自己烧钱做自动化就是死路一条。
智能增强的本质
90%的普通人都适合走智能增强路线,本质就是:客户买的不是AI,买的是AI封装的行业专家know how,仅此而已。只要把行业专家的经验封装成智能体就可以卖钱。
没有行业专家资源的解决方案
如果认识不了行业专家,只要专家公开卖课、卖书,就可以用AI蒸馏他的经验:30块钱一本的管理书,蒸馏成管理智能体,卖给县城老板卖八千块钱非常容易;30块钱一本的销售书籍,蒸馏出成交策略、销售话术做成智能体,卖给线下门店两三千块钱一单,门店都愿意买——本来老板就要天天给员工做培训,有了智能体就可以代替老板培训,完全解决痛点。
智能增强的收益空间
未来1-3年,走智能增强路线,普通人完成1000万的原始积累是完全可行的。赚到钱后拿500万自己留存托底,剩下500万招兵买马,就能慢慢把公司做起来。
中国市场的海量细分机会
中国有数千个县级行政区,上百个细分行业,从小到宠物业的训狗,大到企业管理销售,任何一个细分领域封装成智能体都能赚钱:做一个识别狗狗姿态、给出训练方案的训狗智能体,在小红书卖199元一个月都能卖几百单。
落地的两个方向:一横一纵
AI创业落地可以选择两个方向,分别是一横和一纵:
- 一横:做全行业都需要的通用单一功能模块,比如销售智能体、流量智能体、文案智能体,优点是市场大容易做大,缺点是竞争激烈,适合擅长做流量获客的创业者。
- 一纵:做垂直细分行业的单点解决方案,也就是“一米宽,一万米深”,适合不擅长做通用流量的创业者。
一纵方向的落地举例
比如现在马上到暑假,教培机构都需要暑假招生,你做一个教培暑假地推招生方案智能体+海报生成智能体,打包成一揽子解决方案,卖几千块钱一套,100%能赚到钱,不需要做自动化,客户完全可以接受手动输入信息。
先赚钱再升级,做自己的天使投资人
先用最简单的技术找到能赚钱的场景,赚到钱之后用钱招优秀人才,逐步提升团队实力,等你自己赚到钱了,你就是自己的天使投资人,不需要找投资人,之后再去碰高大上的自动化项目就可以。天使投资一般量级在100万美金左右,也就是700万人民币,普通人先赚到1000万,存500万托底,拿500万投资自己,刚好赶上AI这波风口。
结尾总结:做自己的天使
在AI创业这条路上,不要指望别人做你的贵人,要自己成为自己的天使。方法很简单:停止盯着天上的高端项目,把目光投向广袤的中国下沉市场,用AI解决普通人解决不了的问题,60分的AI就能让40分能力的客户觉得你已经非常优秀,你就是他们的天使。